织梦CMS - 轻松建站从此开始!

成人福利导航_宅男福利_福利大全_专业福利导航_邪恶图_激情图片_大香蕉

当前位置: 主页 > 涨涨姿势 >

知乎变现之路 - 第一财经 只为更好决策

时间:2018-01-09 09:30来源:未知 作者:admin 点击:
知识付费的形成离不开移动支付的普及,更是源自用户消费观念转移、消费习惯急速发生变化的结果,消费者越来越倾向于好的商品、有品质的服务和有质量的信息。且信息获取的方式也在发生变化,从漫无目的地接受信息变为主动获取知识,信息的选择行为更为成熟。基于以上三个市场因素,周源认为,用户与用户之间产生一种供需关系,彼此有目的地交换信息,形成了一个知识市场。至此,知乎的野心就不仅仅停留于问答社区,而是要构建一个知识服务市场,不仅成为认知盈余的优质信息平台,还要成为知识经济的基础设施。致力于围绕知识供求建立起一系列市场机制,并让知识供应者可以从中获得收益。据周源透露,值乎进一步的演变方向将是上线私密的一对一咨询功能,提问者通过文字提问,回答者通过文字、语音、图片等多种形式回答,提问和回答都限制在提问者和回答者两人的私密空间内进行。功能的拓展仍旧服务于场景覆盖,即类似医疗、保险等很容易涉及到大量私人信息的领域内,回答者可以给予提问者更为个性化、针对性的咨询服务,相比而言,个性化服务获取可以创造更高的价值,但服务群体抑或服务频次有限,产品的规模化并不那么容易。相较于值乎,知乎live更多营造的是一对多分享的群组问答场景,答主可以创建一个Live,它会出现在关注者的信息流中,用户感兴趣可以进入该沟通群,在类似聊天室的场景中,答主通过实时问答的方式,及时快速地将知识一次性分享给多位用户,盈利方式则是销售门票,票价由答主来确定。与值乎介于内容付费和资源打赏之间不同,知乎Live的变现方式更为直接。在加快信息的流动,帮助更大范围的用户,高效地传播有价值的信息,更快地解决问题的同时,知识本身的商业价值也就突显。通过模块打通,多场景覆盖,借助关系链、Feed流和站内通知等信息分发机制,再次放大内容生产者所产出的内容,之于内容索取方而言,内容延展性和完整性都有了更明显的提升。复合效应已经显现,此前用户质疑知乎live的推出,会使得内容生产者更倾向于付费内容的经营。但多模块的打通,不同场景并没有阻碍知识和信息的分享,很多内容生产者会在做完live之后,将演讲内容放在社区问答板块,很多用户也会进一步在问答和专栏内对此话题进行延伸讨论。至此知乎的发展路径也越发清晰,第一步满足基础问答需求,建设一个真实有效的知识社区。第二步,让分享和获取高质量信息的成本降到更低,吸引更多的用户参与其中。第三步则是基于社区,拓展新的场景。对于产品功能创新的判断,周源认为要从三方面切入,首先产品的形式或理念是否足够创新。其次能否解决某一个场景里面确实没有被满足好的需求。第三,是否具有长期价值,即过一段时间之后,是否对用户依然有用。对于知识变现,国内更早的先例是豆瓣,同样是以兴趣和发现为逻辑建立人与物的联系,但在商业化变现方面,豆瓣社区先后试水电商,推出线上购票业务,豆瓣音乐付费版FMPro,以及电子书等业务,但基本上都折戟沉沙。如果产品只有好的用户体验,却没有好的用户价值,做商业化就会非常困难,当商业化东西伤害了用户体验,这两件事情就很难协调了。豆瓣创始人兼CEO杨勃曾如此说道。维护社区氛围,激励更优质的内容产出,这是知乎所有变现的基石。可以看出创办六年,知乎在变现方面的尝试一直都有些小心翼翼。知乎有点像在开一个清新文艺的小酒吧,有时憋红了脸叫嚷了两声,路人不知所谓,有时想做出些赚钱的新东西,也不好意思硬塞给客人,顶多跟熟客耳语一句,你来,我告诉你一个小秘密。刘飞对于知乎变现的描述,多少道出知乎在变现路径上的谨慎。加强版权保护,打造反作弊系统,提供维权绿色通道,维护社区氛围是知乎过去一年以及未来一段时间的重点工作,伴随产品的丰富,对内容的筛选机制需要算法的优化。同时打造知识服务市场的概念对媒体信息的传递方式也带来新的思考,如何建立起多产品矩阵,形成立体化的触点,随时随地触及目标用户。如何打通产品矩阵,让信息生产的价值最大化,形成品牌效应,通过渠道带动内容,再用内容反哺渠道。 (责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------